Een wereldcarrière in een notendop

Na zijn opleiding aan Nyenrode Business University begon Martin zijn loopbaan bij Organon (onderdeel van AkzoNobel). Dankzij zijn beheersing van de Russische taal kreeg hij begin jaren ’90 al snel een unieke kans: het openen van de Russische markt na het vallen van de muur. Dit leidde tot vele reizen en een verhuizing naar Rusland  op jonge leeftijd.

Toch bleef hij niet hangen in pharma. Op zijn 30ste stapte hij over naar de kledingindustrie, waar hij bij Berghaus een reorganisatie leidde en de winstgevendheid van het destijds noodlijdende bedrijf wist te verhogen — opnieuw met een focus op de Russische markt.

De liefde bracht hem terug naar Nederland, waar zijn vrouw Dimphy haar eigen bedrijf runde. Maar lang kon hij niet blijven: hij keerde terug naar Organon vanwege een aantrekkelijk aanbod en verhuisde met zijn gezin (vier kinderen) voor drie jaar naar Maleisië en Singapore.

Na terugkeer in Nederland werkte hij onder andere als algemeen directeur bij Nuscience, een grote speler in de diervoederindustrie, waar hij de operatie stroomlijnde én het bedrijf internationaal verder uitrolde. Daar hoorde hij voor het eerst over Votech – toen nog een jonge speler in machines voor diezelfde agri-wereld.

 Lees meer

De klik met Votech

Wat Martin aantrok in Votech? De gedrevenheid van het team en het innovatieve vermogen van de organisatie. “Iedereen is bereid de extra stap te zetten. De werkdruk is hoog, maar dat gaat hand in hand met heel veel werkplezier – iets wat je zelden ziet.”

Na interim opdrachten bij o.a. Verbruggen Palletizers (tevens een link met Votech) werd Martin benaderd voor een leidinggevende rol bij Votech. Het snelgroeiende bedrijf maakte inmiddels deel uit van de internationale groep Duravant, samen met Fischbein (BE) en Saxon (UK). Deze combinatie bood uitdagingen en kansen die Martin graag met beide handen wilde aangrijpen.

De drie pijlers van zijn visie

Martin heeft een heldere koers voor ogen, gebaseerd op drie strategische speerpunten:

1. Integratie van Votech, Fischbein en Saxon voltooien en de samenwerking optimaliseren.
2. Groei in de Europese en  Amerikaanse markt, waar volop kansen liggen voor Votech’s innovatieve machines.
3. Versnellen en verbeteren van de output, door waar mogelijk te standaardiseren en modulariseren.

“We willen onze klanten nog beter en sneller bedienen en tegelijkertijd in blijven spelen op hun behoeften. Juist daar ligt onze kracht. Door te werken met modulaire oplossingen, verlagen we de foutgevoeligheid en verhogen we doorloopsnelheid en kwaliteit. Dat vraagt een investering, maar de winst is duidelijk.”

Toekomst met vertrouwen

Met Martin aan het roer kiest Votech bewust voor groei met kwaliteit. Zijn internationale ervaring, strategische denkkracht en focus op klantwaarde maken hem de juiste man op het juiste moment.

“Mijn doel? Deze fantastische organisatie klaarstomen voor duurzame internationale groei, zonder in te leveren op wat ons uniek maakt: betrokken mensen die plezier hebben in hun werk en slimme oplossingen voor complexe vraagstukken.”

Lees ook andere ervaringen